Familiness ?

FAMILINESS : lorsqu’une étude du centre de recherches de l’EDHEC  sur les entreprises familiales recoupe la thèse d’un grand nom de la prospective mondiale (Jérémy RIFKIN).

Nous vous recommandons en particulier l’interview de Jeremy RIFKIN en fin d’article de la tribune (10 minutes, traduit de l’anglais).

Source :

La tribune  29 septembre 2014

Lien :

http://www.latribune.fr/opinions/tribunes/20140929trib41b7473e8/l-entreprise-familiale-au-coeur-de-la-troisieme-revolution-industrielle.html

et les deux livres :

  • Jeremy Rifkin “La Nouvelle Société du coût marginal zéro”
  • Valérie Tandeau de Marsac « l’entreprise familiale, un modèle pour l’avenir » 

FAMILYNESS : L'entreprise familiale au coeur de la troisième révolution industrielle

« ...les entreprises familiales (sont) souvent oubliées des médias, alors qu'elles emploient près de la moitié des salariés français et représentent 70% du PIB mondial ...

Dans un  livre, publié avec l'aide de l'EDHEC Family Business Centre, nous avons identifié cinq facteurs clefs de succès, qui sont ... les conflits, le contrôle du capital, le long terme, le « familiness » et la transmission.....

Au terme de cette étude passionnante, nous avons acquis la conviction, partagée par les 14 chefs d'entreprises familiales que nous avons interviewés, que l'entreprise familiale est bien un modèle pour l'avenir et pour toutes les entreprises. ...

Si l'on en croit Jeremy Rifkin , nous sommes à l'aube de la troisième révolution industrielle, qui verra triompher ce qu'il appelle le pouvoir latéral, appelé à supplanter le pouvoir hiérarchique.  Il s'agit d'un changement de dimension, qui pourrait aussi être caractérisé par le passage d'une dimension verticale, dans laquelle dominent les concepts d'autorité, de vérité unique, de concurrence, à une dimension horizontale, axée sur la coopération, le partage et les modes de travail collaboratifs. »

(Valérie Tandeau de Marsac)

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